相談室ご紹介

こんにちは、大岩マンション管理士・FP相談室の大岩哲夫です。

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業務案内

マンション管理組合が取り組む課題をサポートする業務を提供いたします。

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見積・報酬

当相談室では管理組合の皆さんに分かりやすい報酬内容をご提示します。

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豊かなマンション生活を送るために、皆様と一緒に考え、悩んで、知見をフルに活用します。

長くIT企業に勤め、プロジェクトをマネジメントしてきました。

関係者の皆様の声を聞き、何が最善なのか、有効なのか、また居住者の皆さんにも、どのような納得感が得られるのか、熱意を持って、しかし冷静に、真摯な姿勢で皆さんとの信頼関係を構築し、答えを導き出していきます。

〔当ページを訪問された皆様、確認です〕

〈資産価値維持〉

①長期修繕計画は適切な間隔で見直されていますでしょうか。
②長期修繕計画から算出した修繕積立金となっていますでしょうか。
⇒分譲時の修繕積立金は、安く設定されています。分譲会社が作成している長期修繕計画では、数年ごとに修繕積立金の値上げが計画され、値上げが実現した場合にのみ第2回大規模修繕工事が借り入れ無しで実施できるように組まれています。何回も値上げするのは難しいですね。
③大規模修繕工事をやる時期になっている場合、検討する体制は準備できていますでしょうか。
⇒修繕委員会を立ち上げる、又は検討する理事の人数を増やすなど。

以下の実施施策を検討してみて下さい。
[実施施策1]長期修繕計画の見直し → 修繕積立金の算出 → 大規模修繕工事の検討

ルール

④『管理規約』は、マンション標準管理規約の改定に従い、主要な部分は更新されていますでしょうか。
⑤ルールの細則は制定されていますでしょうか。
⑥管理費、修繕積立金の未納者が増えていませんか。

以下の実施施策を検討してみて下さい。
[実施施策2]管理規約の読合せ → 標準管理規約との対比 → 管理規約の改定

会計

⑦一般会計の科目毎の費用のかけ方は正しいでしょうか。
⇒管理会社が正しく会計を行っているかの確認。また、火災保険や電気料金の見直し。
⑧駐車場使用料に頼った収支になっていないでしょうか。
⇒本来は管理費だけで一般会計の収支がまかなえるようにします。

以下の実施施策を検討してみて下さい。
[実施施策3]一般会計の分析 → 管理会社の委託費用を含め、科目毎の見直し

〈資産価値維持〉〈ルール〉〈会計〉の実施施策は、皆様だけでも十分なところまでできます。
ただ結構な時間と段取りの組み立て、資料のまとめなどに労力がかかります。
助けが必要であれば、お問い合わせ下さい。お力になります。

お知らせ

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ホームページを開設しました

このたび 『大岩マンション管理士・FP相談室』 のホームページを開設しました。初めてなので、どんなホームページになるのか自分でも楽しみです。できるだけ分かりやすく、訪れていただいた方が興味を持っていただけるようなものにし […]

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ブログ

日管連のブロック研修会_第三者管理方式に関連する3講演を聞きました

5月8日(土)13時より、日本マンション管理士会連合会主催の『第13期ブロック研修会(Web配信形式)』をWebで受講しました。講演内容は以下3点でした。 講演1:第三者管理者方式の導入について     <東京都マンショ […]

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プロナーズの研修を受けてきました

マンション管理士(国家資格)に2021年1月15日に合格しました。(受験日は2020年11月29日)ところが、さて開業して独り立ちしたいと考えた時、どうやったらマンションの理事長さんは私を見つけてくれるのだろうか、どうや […]

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管理士ノート

管理会社と管理組合がWin-Winの関係になるために

管理会社への不満はよく聞かれます。掃除が不十分、対応が遅い、報告がない、管理費が高い、管理人の態度が悪いなど、クレームの種類は多岐に亘り、そして一つ一つのクレームの根深さに、理事の皆さんのテンションが一気に下がってしまう […]

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理事の任期は2年、1年ごとに半数入替えがよいですね(理事長体験談)

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一般会計の分析をやってみました(理事長体験談)

一般会計の正味財産計算書から実績値をデータ化し、評価したい科目(12項目)をグラフ化し、評価しました。 評価するに当たって、その評価方法、気づきを整理してみます。 〔管理費収入〕 現在の管理費の平米単価はいくらか。そして […]

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ある仮定のマンションの状況から言えること、およびこれからを想像してみます。 〔仮定マンションの状況〕 場所:郊外 建物形状:1棟・10階建 竣工時期:2010年(築10年) 戸数:60戸 役員:理事5名、監事1名の輪番制 […]

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